案例簡介：

　　自2002年開始，在國際奧委會的指導下，總體策劃部組織協調全委各部門開展了總體工作計劃的編制、充實和執行工作。采用了項目管理的方法，組織實施了全委對籌辦工作全過程的進度計劃管理，并重點健全和完善了計劃監控機制。根據國際近幾屆奧運籌辦工作的經驗，隨著比賽時間的臨近，奧組委的監控力度，編制人員將迅速增長，管理與協調的工作量也越來越多；這就要求對進度計劃的任務分解、編制、監控及預警報告更為詳細和準確。而且隨著組委會籌辦工作的進展和奧運工作機構的完善，將提出對計劃持續更新和奧運知識管理，為下一步編制場館運行計劃做好準備。因此在奧運會不同建設時期，需要對豐富的計劃數據源進行集中、統一規范的管理，以確保數據的完整性、準確性、和及時共享性。為此，2006年北京奧組委采用漢端科技的Business Guide軟件系統，實施完成了動態可視化進度管理系統。基于安全、穩定和高性能的計劃數據庫平臺P3e/c，實現對奧組委各業務部門項目計劃編制過程的統一和規范管理，以及運行計劃數據錄入之后，實時數據共享。同時，該系統也擔負著向奧組委各層領導提供計劃進度信息分析和決策支持的職責

　　用戶需求：

　　 項目管理的需求隨時間不斷變化；

　　 可操作的計劃時需要統籌全局；

　　 眾多場館的并發運作；

　 臨近奧運會開幕人力資源數量急劇遞增；

　　 開幕