(2)通過ERP管理系統(tǒng)與財務(wù)管理系統(tǒng)的相互核對、補充，不斷尋求物流與資金流的最佳結(jié)合點，提高產(chǎn)品周轉(zhuǎn)頻次，加速流動資金的周轉(zhuǎn)。并通過ERP系統(tǒng)的信用控制模塊，加強對應(yīng)收帳款的分析與考核，以此加速資金周轉(zhuǎn)，杜絕“壞帳”發(fā)生。僅此一項就減少長期應(yīng)收款589萬元，減少壞帳近100萬元。

　　(3)隨著ERP項目的開展，尤其是ERP流程的不斷完善，克服了以往管理人員的管理隨意性,，使員工逐漸改變了以往的處理方式，明白自己所作的工作不僅僅是把現(xiàn)有的操作流程搬入系統(tǒng)，而是要發(fā)現(xiàn)原有工作的不合理處，把ERP中先進的管理思想和手段融入到將來的流程中。通過“為下道工序”以及“客戶至上”服務(wù)思想的不斷鞏固，提升了員工的團隊意識，使得整個公司成為一支優(yōu)秀的管理團隊。

　　2.經(jīng)濟效益：

　　(1)庫存下降20％－30％

　　這是人們說得最多的效益，因為它可使企業(yè)的庫存投資減少40％－50％，庫存周轉(zhuǎn)率提高約50％。

　　(2)延期交貨現(xiàn)象減少50％

　　當(dāng)庫存減少且很穩(wěn)定的時候，企業(yè)的服務(wù)水平提高了。企業(yè)的準(zhǔn)時交貨率平均提高55％，誤期率平均降低35％，從而大大提高了企業(yè)的信譽。

　　(3)采購提前期縮短50％

　　采購人員有了及時準(zhǔn)確的生產(chǎn)計劃信息，能夠集中精力進行價值分析、貨源選擇，研究談判策略并了解生產(chǎn)問題，從而縮短了采購時間，節(jié)省了采購費用。

　　(4)停工待料現(xiàn)象減少60％

　　由于物料需求透明度提高，計劃也做了改進，物料輸送能夠做到及時與準(zhǔn)確，大大減少了生產(chǎn)線上的停工待料現(xiàn)象。

　　(5)制造成本降低12％

　　由于庫存費用的下降，勞動力的節(jié)約，人員和采購費用節(jié)省，支出減少等一系列人、財、物的正向效應(yīng)，必然會引起生產(chǎn)成本的降低。

　　(6)管理水平得到提高

　　管理人員減少10％，生產(chǎn)能力提高10％－15％。