毫不猶豫推進信息化

　　分析先泰的成功，劉總強調到，不要把偶然當必然，中國企業家踏實地做事的只有一部分，對于先泰來講，劉總說：企業一時的繁榮不是繁榮，能夠保持企業持續長久的繁榮，才是真正的企業家。

　　他舉例說到，來先泰后，看到企業所面臨的困境，他開始大量查閱資料。一次，他看到了一篇文章，報道的是一家和先泰很類似的企業，他們在那一年做得非常成功并且取得大幅贏利。于是劉總把這家企業的全部資料拿過來仔細研究，想找出自身的虧損原因和解決思路。后來他發現這家企業的東西不太適合自身的特點，未來也沒有很好的規劃。目前這家企業已經瀕臨停產。劉總說，如何規劃企業長久的盈利模式需要具備戰略眼光，沒有戰略規劃的企業長不大，走不遠，即使當時看似在蒸蒸日上，實際上很可能是某一時刻市場整體狀態良好掩蓋了問題而已。

　　先泰藥業現在的愿景就是要成為一個具有國際化競爭力的現代醫藥企業，參與國際競爭、擴大國際市場在銷售中所占的比例。據了解，2006年先泰藥業出口接近一個億，預計2007出口還將大幅增加，有望超過2006年。

　　“我們現在正在做歐美和日本的認證，有一部分認證已經完成，一部分正在進行中。這些認證的準入標準都非常高，但我認為這恰恰是對我們品牌的保護，能夠證明我們的實力。”劉總還告訴記者，“下一步先泰要與外資巨頭進行合資。對于參與國際競爭的中國企業，ERP是一個基本工具和手段。如果我繼續擔任總經理的話，我將全速推進并強化ERP的應用，毫不猶豫！”

　　成效鏈接：

　　經過對ERP管理系統三年來的摸索、開發與深挖其潛能，先泰公司已取得顯著的管理效果和經濟效益：

　　1.管理效益：

　　(1)規范并加大物流管理力度，理順公司物流管理流程，使得物流庫存成本處于最佳成本底限。通過有效地日常監管，達到節約資金，降低庫存成本的目的。杜絕物流方面違章、違法行為的發生，提高了員工工作效率，以此增加了管理效果。