專業的知識與經驗使項目實施更加順暢

　　由于SAP中國咨詢部業務咨詢人員訓練有素、專業背景豐富。在為眾多汽車行業用戶實施SAP項目的過程中積累了大量經驗，泛亞也選擇了SAP中國咨詢部實施項目。SAP業務咨詢人員根據泛亞自身的業務模式和特點，為項目的實施和成功上線做了詳盡細致的準備工作。項目自2003 年7月開始正式實施，在實施過程中正好遇到泛亞同SGM的業務整合期，由于在這一期間流程不穩定，出現了反復變更的狀況，但是SAP 中國咨詢部業務咨詢人員克服困難，用自身的專業知識和長期積累的實施經驗同泛亞的項目小組一起保證了泛亞SAP項目的順利完成，并于2003 年9 月20 日正式上線。

　　通過SAP 解決方案實現流程控制，提高日常工作效率SAP的解決方案覆蓋泛亞的財務、采購和項目管理等部門，為泛亞提供了項目準確核算的工具。通過使用SAP內部訂單子模塊對項目的預算/ 實際費用/ 狀態等進行實時監控，尤其引入的承諾費用概念加強了對預算的控制;使用SAP 作業類型的概念對項目實施過程中的人工/ 設備進行標準價格/ 使用數量的記錄，從而實現項目間接費用的準確統計;使用SAP 銷售模塊實現銷售價格的控制，實現按消耗成本開票，滿足泛亞銷售上的特殊性;針對泛亞以前的系統開發的PRonline/E-timesheet 與SAP 的雙向數據接口，幫助泛亞實現數據完全共享;同時業務流程與系統設置參照GM的標準規范，與SGM的現有系統達到了有效集成。SAP解決方案在泛亞的使用，優化了企業的財務管理與物料管理流程，提高了企業日常管理的效率，為泛亞長期穩定的發展奠定了堅實的基礎。