2005年11月，浙江物產(chǎn)上線金蝶EAS集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模塊，將各個(gè)分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)流打通。應(yīng)用這個(gè)系統(tǒng)對(duì)下屬145家成員企業(yè)進(jìn)行了財(cái)務(wù)這條線的信息的收集與監(jiān)控。分三步逐步完善了浙江物產(chǎn)財(cái)務(wù)信息的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控體系。

　　浙江物產(chǎn)CIO徐云彪介紹說(shuō)：第一步開(kāi)展集團(tuán)VPN網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，網(wǎng)絡(luò)覆蓋集團(tuán)所有145家各級(jí)成員企業(yè)，然后在VPN基礎(chǔ)上，利用EAS實(shí)現(xiàn)下屬企業(yè)的快速報(bào)賬。以前沒(méi)有這套系統(tǒng)時(shí)，由于浙江物產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)層級(jí)多，報(bào)表逐層上報(bào)與合并關(guān)系復(fù)雜，最底層公司2號(hào)開(kāi)始填報(bào)報(bào)表，報(bào)到物產(chǎn)集團(tuán)總部已經(jīng)是17、18號(hào)了，現(xiàn)在能夠在每月7號(hào)就完成;第二步是EAS系統(tǒng)與其他異構(gòu)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的協(xié)同，直接從成員企業(yè)異構(gòu)系統(tǒng)中取數(shù)，減少差錯(cuò)，提高效率，財(cái)務(wù)報(bào)表由“報(bào)”變成了“取”，現(xiàn)在這項(xiàng)功能即將正式上線;第三步，有了大量的數(shù)據(jù)積累，浙江物產(chǎn)目前正著手?jǐn)?shù)據(jù)的個(gè)性化展現(xiàn)功能的建設(shè)，使得集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能夠依據(jù)各自的職責(zé)分工，在自己的計(jì)算機(jī)辦公桌面上輕松查看、獲取各類報(bào)表，及時(shí)作出科學(xué)決策，變職能部門向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)表“呈報(bào)”為由領(lǐng)導(dǎo)“自助”服務(wù)。

　　現(xiàn)代流通表現(xiàn)

　　而隨著內(nèi)部信息化系統(tǒng)打通，集團(tuán)各個(gè)業(yè)務(wù)線的主要信息資料不再是孤立的，對(duì)一條信息具備了更全面的全線跟蹤能力。這有助于集團(tuán)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)更合理，更能發(fā)揮集團(tuán)協(xié)作優(yōu)勢(shì)。借助集團(tuán)的全產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋能力把產(chǎn)品交付成本做到最低，周期做到最短。