六、嚴(yán)格落實項目實施計劃

　　確定了實施計劃，可以使企業(yè)和軟件公司步調(diào)一致，所有成員都按計劃來。確定了實施計劃，有利于協(xié)調(diào)雙方的資源，加快工作進度，降低項目風(fēng)險，避免項目失敗。

　　做信息化的最佳時間是90天到120天，錯過這個時間，大家都感覺疲憊，風(fēng)險就出現(xiàn)了。一定要紀(jì)律嚴(yán)明，做信息化和企業(yè)管理，同打仗指揮一樣，時間拖延會造成項目信息風(fēng)險。

　　七、積極參與學(xué)習(xí)和培訓(xùn)

　　學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考察的作用：

　　第一，學(xué)習(xí)、掌握信息化知識，結(jié)合企業(yè)自身情況，幫助企業(yè)形成統(tǒng)一管理，其過程是個統(tǒng)一思想認識的過程，建立學(xué)習(xí)型組織，培訓(xùn)，逐漸使員工的意識達到透明。

　　第二，培訓(xùn)管理能夠提升管理理念，同時提高管理技能。

　　第三，考察能夠幫助確定實施信息化的最終目標(biāo)，形成好的實施方法，結(jié)合企業(yè)自身情況，進行比較。

　　實施ERP后，我們深刻的領(lǐng)悟到：通過規(guī)范基礎(chǔ)管理、統(tǒng)一物料名稱和編碼、優(yōu)化部分業(yè)務(wù)流程、編制全面的系統(tǒng)應(yīng)用準(zhǔn)則和規(guī)程，在系統(tǒng)全面應(yīng)用的基礎(chǔ)上有效的促進了企業(yè)管理的規(guī)范，并將對企業(yè)綜合管理水平進一步提高產(chǎn)生積極而深遠的影響。