合同管理驅動財務業務一體化

　　中間模塊做完后，ERP實施進入第二階段。合同管理從軟件界面上分是企業源頭，企業的所有工作，包括采購，銷售、工程、外委，都從合同做起，并會貫穿整個企業經營過程中。整個合同信息可以通過信息表來了解，比如合同簽訂的交易額總量，合同執行，到貨情況，揮發情況，執行情況，采購入庫，到貨、出庫、發放等等信息全在表里，企業的應收應付，也都非常清楚。這種合同管理和總賬及應收用戶結合，其數據會反映到應收用戶當中去，而應收用戶的付款，也會體現到合同中。

　　合同管理驅動流程統一規范

　　實施合同管理，首先應當由法審處批準銷售合同、采購合同、外委工作合同，批準后進入ERP系統;然后供應處和預銷處可以根據批準的合同生成采購訂單，進行采購合同，到貨，入庫;供應商的發票到達后，財務進行結算，法審處填寫合同結算單，控制付款過程。實施當中的變化應當由法審處進行統一安排。

　　全面預算控制企業經營

　　預算管理是企業的經營計劃。預算管理系統把企業未來的工作做財務數據上的體現。要做到財務數據的體現，需要把企業的所有管理工作、各個部門的業務細化，否則無法做出數據。

　　經營伊始：在會計期間伊始，編制各種類型預算：收入預算、費用預算、利潤預算等;過程控制：在經營過程中，監控預算執行情況。例如，管理費用超預算的單據，U8ERP實時報警、提醒和控制;

　　預則立，不預則“廢”

　　應用全面預算前：預算管理實施前，計劃性不強，費用控制不嚴，隨意增減項目，部門疲于應付;應用全面預算后：各部門業務嚴格按計劃執行，費用按預算指標嚴格控制，工程資產按計劃實施，業務部門工作有條不紊。