6、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)準確率半年內(nèi)達到90%以上，出入庫準確率及實時率達到95%以上；

　　7、生產(chǎn)自動排產(chǎn)率半年內(nèi)達到85%以上，排產(chǎn)數(shù)量準確率達到95%以上。國內(nèi)ERP軟件目前還沒有在家具行業(yè)可以達到的先例；

　　8、采購進期、銷售交期半年內(nèi)分別達到90%、95%以上，分銷交貨率、門店庫存準確率達到95%、90%；

　　9、采購轉(zhuǎn)應(yīng)付周期半年內(nèi)縮短至3天，銷售出貨轉(zhuǎn)應(yīng)收同周期半年內(nèi)縮短至2天；

　　10、成本計算時間目前僅需要一個小時，準確率達到95%以上。產(chǎn)成品、半成品成本計算時間及準確率位居國內(nèi)同行業(yè)企業(yè)領(lǐng)先水平；

　　以上僅從數(shù)字上對應(yīng)用成效做了一個全面的分析，而應(yīng)用ERP不僅僅體現(xiàn)在各項數(shù)據(jù)上還體現(xiàn)在恒鑫輕工以ERP為工具，為全公司提供了一個完整的作業(yè)、溝通、協(xié)not;助、互動的實時、動態(tài)、高效的信息化平臺，數(shù)據(jù)共享，權(quán)責(zé)明確，流程清晰

　　通過為恒鑫輕工和其它家具企業(yè)成功實施ERP，神州數(shù)碼也建立了家具行業(yè)的信息化解決方案及結(jié)合企業(yè)自身特色的ERP解決方案，解決了以下難題：

　　1、解決了物控難以落實、領(lǐng)退隨心所欲、庫存經(jīng)not;常不準、庫容嚴重不足的問題；

　　2、解決了一般軟件難以解決的家具行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單（BOM）難以錄入、無法精準的通病；

　　3、解決了國內(nèi)外同類軟件無法解決的BOM邊生產(chǎn)邊建立的ERP難題；

　　4、創(chuàng)造性的解決了一般ERP難以解決好的不可分割物料庫存管理問題；

　　5、解決了企業(yè)國內(nèi)分銷的管控問題；

　　6、解決了目前使用ERP無法解決的制造余料問題。

　　神州數(shù)碼ERP對客戶專業(yè)、負責(zé)任的精神，確保了易飛ERP的成功上線，目前，ERP已經(jīng)not;成為了恒鑫輕工每分每秒都離不開的管理工具。負責(zé)恒鑫輕工的實施顧問介紹到“2007年，恒鑫輕工自己還主動為一家合作企業(yè)做DEMO演示，幫助神州數(shù)碼成功介紹了一家新的客戶。并且在前面幾個模塊運行穩(wěn)定后，客戶主動提出階段結(jié)案，明年恒鑫輕工將繼續(xù)升級ERP或續(xù)購其它產(chǎn)品。”說到最后，實施顧問輕松的說到：“可以說客戶如今對我們才是真正的口服心服了。”

　　企業(yè)概況：

　　福州恒鑫輕工制品有限公司是中外合資企業(yè)，公司主要從事家居及辦公用品的開發(fā)、生產(chǎn)和銷售，年生產(chǎn)總值近四千萬美元，成為福州家具業(yè)的龍頭企業(yè)。目前公司擁有員工2500多名，年產(chǎn)值已突破三億元，已成功同WAL-MART、CARREFOUR、METRO等大型國際超市建立長期良好的合作關(guān)系，在內(nèi)銷方面已成功與百安居、易初蓮花等家具銷售巨頭聯(lián)手開拓國內(nèi)市場，在北京、上海、廣州、深圳、重慶、青島、廈門等大中城市設(shè)立分支機構(gòu)。

　　研究結(jié)論：

　　一次信息化的失敗讓公司的管理層信心喪失，對再次啟動的項目并不抱有更高的希望，而神州數(shù)碼的顧問和產(chǎn)品卻讓這家企業(yè)的高層對信息化有了全新的認識，80萬元的呆滯料利用可以說已經(jīng)not;遠遠超過在ERP上所投入的資金，而ERP帶來的成效又豈是這80萬元的呆滯料利用呢，可以說實實在在的利益讓恒鑫輕工的高層們終于口服心服了。