讓問題充分暴露

　　經not;歷了一次信息化不成功的經not;歷后，恒鑫輕工高層雖然在理性的角度上把信息化再次列到了公司管理的大事上，但情感上對于神州數碼ERP究竟能否帶給企業管理上的提升，他們內心里都畫not;了一個問號，對實施顧問也是不冷不熱，直到發生了這樣一件事。

　　恒鑫輕工雖然有二十多幢樓，但公司的倉庫就占了其中整整兩座樓，這還不包括車間里的倉庫，隨著生產任務加劇，以前雖然也不間斷的進行盤點，但是盤點過后，有些東西還是用的時候在倉庫里找不到，也無法確定問題究竟出在哪里。在神州數碼顧問的幫助下，工作人員對倉庫物料進行了徹底的盤點，盤點過后，共發現價值160萬元的原not;材料對不上，還有100萬元的呆滯物料，這下，恒鑫輕工的高層被這些數據徹底震撼，他們沒有想到，僅僅是顧問的這一盤庫就盤出了這么多問題，后話是僅利用100萬元的呆滯料一項，截止目前恒鑫輕工節約了將近80萬元資金。

　　在初嘗了上線信息化的甜頭后，ERP在恒鑫輕工的推進也就一路綠燈了，公司總經not;理黃蕻親任項目總負責人，確定了上ERP的主要目標就是要幫助企業規范化管理，改變以往管理松散的局面，用易飛ERP把整個企業的基礎管理全部細致的梳理一遍。

　　目標已定，但實施ERP還要一步接一步的往下走，剛才提到，國內某知名軟件商用了兩年時間都沒有整理好的物料編碼，神州數碼能夠完成么？

　　從點滴開始知難而上

　　神州數碼福州事業部的顧問總監回憶到：“福州當地的大部分客戶基礎較差，需要百倍的耐心和細心，既沒有像樣的MIS，也沒有熟悉系統的項目經not;理配合神州數碼的顧問，在廣東、上海等信息化應用的成熟地區可以說先上進銷存，再上生產，但在福州大多數客戶只能說先上部分物料的進出存，再上另外部分物料的進出存。”

　　從2006年9月份，恒鑫輕工的編碼從零開始了起步，在輔導過程中，實施顧問帶著恒鑫輕工研發部經not;理到倉庫里一件一件的把物料拿在手上，手把手教客戶編碼，初步確定了按大類加小類加流水號的編碼原not;則，僅以五金件的編碼為例就達到了19位，這樣編碼行得通么？沒有人敢說可以，神州數碼的顧問將恒鑫輕工的董not;事長呂總、總經not;理黃總和羅工等人請到一起，最終開會確認了這一編碼原not;則。2006年的11月24日到11月30日，整整用了七天時間完成了物料編碼，2006年12月1號采購和存貨正式上線。從2006年9月份到2007年1月份，采購、存貨，外銷成功上線并得以應用，

　　編碼完成只是上線ERP的第一步，但是第一步的成功邁出，還是再次為恒鑫輕工的管理層和實施顧問增添了不少信心，易飛ERP強于制造，這也是當初恒鑫輕工選擇與神州數碼合作的重要原not;因之一，使用生產的相關模塊，就必須建立適合于企業自身情況的BOM，恒鑫輕工的BOM結合自身企業和行業特點采用的是分步建設的方式，先建板材、再建油漆和五金，最后建包材。整個公司BOM的錄入用了兩個月時間，原not;因是BOM的標準非常不好確定，因為家具行業有著難以標準的特點，雙方最終確定了一種技術解決方案將其化簡為一條公式，這就是：將標準用量設為1，訂單數除以組成用量得到標準總用量。在BOM成功錄入系統后，2007年2月份至6月份，恒鑫輕工的內銷、BOM、LRP、工單/委外成功上線并成功運行和使用。