高速成長(zhǎng)

　　隨著易飛ERP的上線，美華美也迎來了業(yè)務(wù)上的飛速增長(zhǎng)，新園區(qū)從運(yùn)作初始就采用了ERP系統(tǒng)作為管理工具，而實(shí)施過程中接受的一些管理經(jīng)驗(yàn)和提升建議也在新園區(qū)得到實(shí)現(xiàn)。

　　美華美的生產(chǎn)部經(jīng)理½山對(duì)易飛ERP的實(shí)施普遍后的效果很有感觸，他介紹實(shí)施信息化的效果主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面。

　　1、嚴(yán)格的ERP流程管理，規(guī)范采購、銷售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)的業(yè)務(wù)流程，業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)化、集成化，堵塞了管理漏洞，降低了企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)。

　　2、準(zhǔn)確的庫存有效降低了資金成本。庫存準(zhǔn)確率、訂單交貨追蹤準(zhǔn)確率都有了大幅度提高。

　　3、生產(chǎn)計(jì)劃與采購計(jì)劃的快速制定，有力控制超期交貨。目前公司已告別了手工作業(yè)，所有單據(jù)報(bào)表的產(chǎn)出都由易飛ERP系統(tǒng)提供，從而有效提升了工作效率。工作效率的提升間接地讓人員能在相同的時(shí)間內(nèi)處理更多的工作，有更多的精力控管采購與生產(chǎn)進(jìn)度。

　　4、信息充分共享，統(tǒng)計(jì)分析歷史數(shù)據(jù)為決策層提供決策依據(jù)。通過系統(tǒng)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)匯總及分析功能，許多管理上需要的信息變得唾手可得，使得主管可以輕松的從原先原始的，零散的數(shù)據(jù)中獲得有意義的管理數(shù)據(jù)，以便高層主管能正確掌握企業(yè)現(xiàn)狀及趨勢(shì)，進(jìn)行必要的決策工作。

　　而事實(shí)證明，美華美信息化帶來的效益并不只限于此，近幾年，國(guó)內(nèi)家具企業(yè)大批倒閉，原因主要是木材原材料的漲價(jià)、出口退稅逐漸下調(diào)、人民幣不斷升值、人工成本的提升，并且反傾銷已經(jīng)持續(xù)了三年，這對(duì)于主要做外單的家具企業(yè)來說，可謂是噩夢(mèng)連連。而美華美目前的純利潤(rùn)依然能維持在20%左右，信息化對(duì)于企業(yè)效益的提升作用已經(jīng)完全顯現(xiàn)出來。

　　低調(diào)的管理者

　　在美華美首先感覺到的是員工對(duì)這公司深刻的認(rèn)同，這種認(rèn)同來自于老板的低調(diào)與關(guān)注員工，在美華美專門有為員工建設(shè)的高品質(zhì)餐廳，還為員工建了整齊的宿舍樓，與其它企業(yè)老板喜歡買好車開并且住別墅不同的是，陳枝華與他的兄弟在企業(yè)中低調(diào)的有些讓人吃驚，他們和所有家人同樣是住員工宿舍，兩兄弟的座騎只是兩部普通的皇冠轎車，每天和員工也吃在一個(gè)餐廳里。公司的生產(chǎn)總監(jiān)½山介紹：公司的高層將眼光主要聚集在企業(yè)發(fā)展上，這也讓員工對(duì)企業(yè)的未來更加有信心，這也就是很多員工在美華美一干就是五六年的根本原因。

　　雖然目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額在美華美的整體銷售數(shù)字中可以忽略不記，但是陳枝華已經(jīng)將國(guó)內(nèi)市場(chǎng)作為了未來企業(yè)的發(fā)力點(diǎn)之一，他認(rèn)為國(guó)內(nèi)的復(fù)古家具市場(chǎng)會(huì)越來越大，現(xiàn)在已經(jīng)開始為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)做準(zhǔn)備，通過專賣加盟店的方式在北京、重慶等十幾個(gè)城市進(jìn)行試點(diǎn)銷售，“國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的需求不會(huì)一下子爆發(fā)出來，我們準(zhǔn)備在五年之內(nèi)將國(guó)內(nèi)市場(chǎng)做到美華美整體銷售額的三分之一”陳枝華自信的說。

　　公司簡(jiǎn)介:

　　美華美木業(yè)有限公司成立于1992年，致力于仿古家具的制造和銷售，產(chǎn)品以全實(shí)木及貼薄片系列為主，100%出口美國(guó)以及中東地區(qū)。公司目前擁有員工1700人，其中有250個(gè)工藝精湛的手工雕刻技師，隨著2006年新工廠自動(dòng)化生產(chǎn)線的建成投產(chǎn)，公司的生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大。

　　研究結(jié)論：

　　在家具行業(yè)尚未生存十分艱難的時(shí)候，陳枝華就先知先覺的看準(zhǔn)了美式仿古家具這一市場(chǎng)，從整個(gè)美華美的經(jīng)營(yíng)發(fā)展軌跡上，我們不難體會(huì)到管理者對(duì)于這家企業(yè)的用心投入。一次信息化的挫敗后，管理者就制定了只選國(guó)外軟件的策略，但神州數(shù)碼ERP又讓他們?cè)僖淮位匦霓D(zhuǎn)意，而事實(shí)也再次證明他的選擇是正確的。雖然大多數(shù)家具企業(yè)是中小企業(yè)，對(duì)價(jià)格比較敏感，但在選擇ERP上絕對(duì)不可以單純的以價(jià)格作為考量指標(biāo)，而是要找到對(duì)家具行業(yè)有著深厚行業(yè)經(jīng)驗(yàn)積奠的軟件廠商，這樣成功率才會(huì)高得多。