惠普EYPMCF機械部門負責人MarkLepore在接受《中國計算機報》采訪時表示：“有兩個因素是最大的限制因素：一個是電力的容量，另外一個是散熱的容量，所以我們設計了標準化評估服務來應對這一挑戰。我們有五個標準化的評估服務可以提供給客戶，包括數據中心的基礎容量調查、基礎設施條件及容量調查、能源效率分析和熱評估?！倍浾吡私獾?，這是數據中心領域目前為止最為全面、專業、系統的評估手段。

　　當然還有統一通信。惠普網絡會議／在線培訓解決方案(HPVirtualClassroom，HPVC)不同于傳統的視頻會議、電話會議及內網會議。它在集中這三種會議優勢的基礎上規避了各自的劣勢，在提高信息傳遞效率的同時，刀鋒直指企業日常辦公成本，在差旅、人力、時間、溝通四大方面有效消減支出，從而真正幫助客戶實現成本的優化及業務成效的優化。

　　這些基于標準化、自動化的舉措都只是惠普業務科技中節省成本的一個側面，除此之外，惠普大型機現代化和SAN虛擬服務平臺亦是成本控制好手。

　　惠普開出的IT規劃單

　　在金融危機的壓力下，壓縮成本并不是企業萬全之策，關鍵業務的IT支持仍然不可或缺，因噎廢食并不可取。對很多高級技術管理人員來說，首先能夠體現他們對于公司戰略目標價值的就是在實施新技術以提升效率的同時減少不必要的開支。同時記者調查得知，大多數企業用戶的目標并不是簡單的減少投資，而是更加合理的投資。

　　這對IT供應商提出更高的要求，它們必須在為客戶設計系統時，通盤考慮投資回報率(ROI)。

　　3月26日，惠普推出新的存儲虛擬化解決方案，可以通過降低成本和更好利用現有技術投資改變客戶基礎設施的經濟性。記者了解到，新型StorageWorks企業虛擬陣列6400、8400和增強型SAN虛擬服務平臺2.1進一步豐富了惠普的存儲虛擬化產品組合?？蛻衾眠@些解決方案就可降低購買額外存儲容量的需求，因而從基礎設施中獲得更多利益。客戶可給關鍵區域重新分配資源，在不景氣的經濟環境中繼續發展他們的業務。此外。它們還可以對虛擬和物理環境的存儲管理進行簡化。

　　惠普亞太和日本地區StorageWorks分部副總裁兼總經理JimWagstaff在接受專訪時表示，很多企業的高管都將虛擬化工作列入未來12個月的計劃中。它們的調查顯示，有62%的受訪者表示將啟動服務器和存儲整合工作，這是一個非常關鍵的領域，非常有助于削減成本；有58%的受訪者表示會把虛擬化列為重點工作；有70%用戶的服務器已經實現了虛擬化(但這并不意味著它們都已經真正虛擬化，而是服務器工作有一個虛擬的環境)。那些面向服務架構的公司認為云計算、虛擬化是關鍵的一步?！盁o論基礎設施還是應用程序，虛擬化都是非常關鍵的一步。目前我們看到高管已經提出這樣的問題，這非常鼓舞人心?！盝imWagstaff說。

　　惠普新一代數據中心模型

　　對中國的企業用戶而言，更為鼓舞人心的恐怕是此次發布會上的另一個消息——惠普宣布推出體貼客戶的金融服務。將收購客戶現有的資產，然后再租給客戶，這樣可以幫助客戶緩解資金難題?！拔覀兩踔敛粌H限于回購惠普品牌的產品，其他第三方的產品也在此列。”JimWagstaff如是表示。

　　除此之外，惠普在數據中心成功路線圖中提出的多層級混合設計，也是幫助用戶規劃IT投入的重要一環?！霸谀隳軌蚧ㄙM2400萬美元解決問題的時候，為什么卻花費3200萬美元去構建一個第四層級的數據中心呢？”在接受采訪時，MarkLepore向記者舉例說，過去在設計數據中心的時候，用戶會要求整個系統都具有最高的可靠性，盡管只有一個業務領域有這么高的可靠性的需求。

　　“而今后，惠普的服務團隊將和它們的客戶一起，使他們的數據中心能夠有一個適當的規模?！盡ark介紹說，在數據中心里，不同層級的可靠性相關聯的成本不同，可靠性的層級越高，所需要的電力越多，所需要的成本也就越高?！盎萜諘蛿祿行牡臉I主方進行溝通，去理解它們的業務需求，然后在數據中心安排具備適當可靠性要求的設備?；萜找呀洸辉傧蚩蛻籼峁﹩我粚蛹壍臄祿行?，我們需要IT和基礎設施整合起來進行分析，對重要業務多投入，不重要的業務少投入甚至不投入。”

　　審視IT外包的價值

　　惠普委托第三方公司做的意向調查顯示，在當前的經濟環境下，38%的受訪者認為外包是極具吸引力的解決方案。對大多數受訪者而言，外包與否取決于成本、服務質量、靈活性、可管理性、效率或一些項目對特定技能的需求。

　　而惠普在2008年5月14日宣布的一項收購案，使自己具有了滿足客戶需求的辦法，EDS公司也經歷了重新被業界認識的機會——這家公司曾經是IT外包的開山鼻祖，目前亦是除IBM之外的排名第二的IT服務公司和排名第一的IT外包公司。2008年5月，惠普以139億美元的價格收購EDS，在促成了一樁美好婚姻的同時，也有力提升了惠普在IT外包領域的能力。

　　馬克·赫德曾對這宗收購案難掩欣喜之情：“我們是完全有能力整合EDS的。我們有著豐富的公司整合經驗，在過去這些年里總共收購了31家公司。目前，客戶對惠普與EDS的合并反應都很正面和積極。我走訪了很多客戶和渠道經銷商，聽取了它們的意見。我獲得的反饋是非常樂觀的。其實如果你了解EDS的業務，你就能從中看到前所未有的機會?！焙盏卤硎?，目前EDS的用戶對其都非常滿意，這對我們來說是個非常可喜的現象，這意味著我們的品牌受到極大的信任。“相信很快我們就能夠聽到好消息。讓我們拭目以待?！彼f。

　　而記者了解到，目前惠普已經在全球范圍內建立了150多個數據中心，均是惠普為客戶托管運營的。“在金融風暴的壓力下，重新審視IT外包，已經成為多數CIO和CEO的選擇。他們不必再為怎樣升級系統而擔心。面向這一切都將由惠普完成?！?

　　赫德在2008年11月份與投資者的電話會議上表示：“偉大的公司在艱難時期的表現同樣非凡，而客戶在艱難時期往往也會首先想到偉大的公司?！彪S著全球經濟的不斷惡化，赫德不斷思考和調整公司的定位，帶領公司在一次次的競爭中獲得勝利。他還指出：“偉大公司的評判標準是其在這種環境中的具體表現，以及困難過去后是否能夠變得更強?！焙玫腃EO會經常因為思考這些問題而夜不能寐——或者至少在早晨4點45分就會醒來。