志清實業有限公司執行副總裁陳曉燕：“如果把企業的上下游通過信息化很好地控制住，整個企業的流程才能更通順。由于要實現信息共享，我們在做這些新的模塊時首先考慮的就是與現有IT系統的集成。”

　　信息化建設，巾幗不讓須眉。剛剛做完生產管理的信息化，陳曉燕又把目標瞄準了財務和人力資源，相關的工藝管理模塊也列入了工作日程。

　　在寧波志清實業有限公司，陳曉燕除了是分管公司信息化的副總裁，還有一個特殊的身份--公司老板的女兒。這層關系給志清實業的信息化建設起到了至關重要的作用，不管是公司信息部副經理葛民央，還是志清實業信息化上的合作伙伴，都對此深有體會。

　　“要不是當初陳總接手信息化建設，估計我們還會遭遇失敗，她在其中起到了一把手的作用。”葛民央說。“有一段時間，ERP項目的推進遇到了困難，我們也強烈要求陳總擔任項目經理，因為這樣更有利于項目的推進。”作為志清實業的ERP產品提供商，神州數碼的一位工作人員說。

　　志清實業信息化的成功建設，陳曉燕特殊的身份雖然起了很大的作用，但她做事的風格同樣很受她的下屬贊賞。作為浙商的一員，“她是那種能夠實現工作日清的領導”，而在她身上，同樣也有江南女子的溫婉，

　　辦公室領銜，信息化首戰失利

　　“第一次上ERP失敗，我們交了15萬元左右的學費，這里既有我們自己的原因，也有我們合作伙伴的原因。”在回憶起公司第一次上ERP的經歷時，陳曉燕介紹說。

　　創建于1984年的寧波志清實業有限公司，主要生產閥門、調壓器、消防器材、園藝工具、管件等五大類產品的研發、制造和銷售，在行業內也算是一家老字號企業。公司在信息化建設的時間上也比較早，2003年，志清實業就開始進行ERP項目的選型和實施。

　　那時候，志清實業沒有專門的信息部門，只有一個設在辦公室下面的信息中心。“信息化由辦公室進行推廣實施，其執行力度很差。這是我們沒有成功實施ERP的一個重要原因。”陳曉燕說。

　　剛開始上信息化，志清實業的大多數員工并沒有很深刻的認識，作為辦公室的一個附屬部門，信息中心在推廣ERP項目時常會面臨指揮不靈的局面。