公司背景介紹

　　五溝煤礦位于安徽省濉溪縣五溝鎮(zhèn)境內(nèi)，是皖北煤電集團(tuán)著眼于跨越式發(fā)展，深化精細(xì)化管理、實(shí)施煤礦管理新模式的試點(diǎn)礦井，同時(shí)也是省政府"861"行動(dòng)計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)小組直接調(diào)度的重大項(xiàng)目之一。井田開(kāi)采面積15平方千米，可采儲(chǔ)量為4000萬(wàn)噸，煤種為中低灰、低硫、低磷、高熱值、強(qiáng)粘結(jié)性的肥煤、焦煤、1/3焦煤，以及少量氣煤；煤種稀有，煤質(zhì)優(yōu)良，是比較短缺、市場(chǎng)供應(yīng)緊張的煉焦或配焦用煤，潔凈環(huán)保。礦井設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力60萬(wàn)噸，服務(wù)年限52年。

　　礦井于2008年5月22日順利通過(guò)省發(fā)改委會(huì)同省煤監(jiān)局組織的聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)驗(yàn)收。同年9月12號(hào)，礦井及選煤廠順利通過(guò)竣工驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)建產(chǎn)轉(zhuǎn)型。

　　在礦井建設(shè)的艱苦創(chuàng)業(yè)歷程中，五溝人克服了井下地質(zhì)條件惡劣、斷層多、施工難度大等重重困難，打造了"五溝速度"：不到三年，就建成了一座裝備先進(jìn)、管理超前的現(xiàn)代化礦井，創(chuàng)全省同類型礦井一流的建設(shè)速度！

　　五溝煤礦從建礦之日起，即高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施精細(xì)化管理。隨著精細(xì)化管理不斷向縱深推進(jìn)，五溝礦勇于沖破企業(yè)深層次體制性禁錮，在全國(guó)煤炭企業(yè)率先實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)管理向流程管理的轉(zhuǎn)變、身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變，逐步建立寬帶薪酬分配體系，在探索、構(gòu)建煤礦管理新模式的道路上，邁出了實(shí)質(zhì)性的一步。

　　公司流程管理現(xiàn)狀介紹

　　公司倡導(dǎo)的企業(yè)文化現(xiàn)狀

　　企業(yè)使命：致力為社會(huì)進(jìn)步提供充分的優(yōu)質(zhì)能源

　　核心價(jià)值觀：誠(chéng)信 協(xié)同 創(chuàng)新

　　企業(yè)精神：堅(jiān)忍不拔 眾志成城 特別能戰(zhàn)斗

　　安全核心理念：珍愛(ài)生命┉讓安全成為我們的習(xí)慣

　　工作理念：今天要比昨天好 明天比今天更好

　　經(jīng)營(yíng)理念：求真務(wù)實(shí) 靈活高效

　　企業(yè)宗旨：共同創(chuàng)造 共享未來(lái)

　　企業(yè)愿景：做大 做強(qiáng) 走遠(yuǎn) 追求卓越 基業(yè)長(zhǎng)青

　　企業(yè)戰(zhàn)略：戰(zhàn)略思路：整合上下游資源，做大主業(yè)；延伸煤炭產(chǎn)業(yè)鏈，做強(qiáng)企業(yè)。戰(zhàn)略框架：構(gòu)建以采掘業(yè)為基礎(chǔ)，以煤電化、煤炭物流、非金屬材料開(kāi)發(fā)、金融資本運(yùn)作為支撐的戰(zhàn)略框架。

　　公司已頒布和執(zhí)行的流程管理相關(guān)制度和規(guī)范現(xiàn)狀

　　項(xiàng)目實(shí)施前公司流程管理相關(guān)制度和規(guī)范只在《五溝煤礦精細(xì)化管理工作意見(jiàn)》中粗略的提及，并沒(méi)有成為單獨(dú)的、系統(tǒng)的文件。

　　公司的信息系統(tǒng)及服務(wù)現(xiàn)狀

　　公司的信息系統(tǒng)包括：人員定位系統(tǒng)、瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)、內(nèi)部市場(chǎng)模擬系統(tǒng)等。除內(nèi)部市場(chǎng)模擬系統(tǒng)是集團(tuán)公司自主開(kāi)發(fā)外，人員定位系統(tǒng)、瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)均是購(gòu)買外圍企業(yè)的系統(tǒng)，管理不太方便。

　　其他與流程管理相關(guān)的業(yè)務(wù)及管理現(xiàn)狀

　　皖北煤電集團(tuán)公司為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，著力推行精細(xì)化管理、企業(yè)文化建塑、員工培訓(xùn)的"三位一體"的煤炭企業(yè)管理新模式，這三方面共同構(gòu)成了煤礦企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，形成一個(gè)有機(jī)整體。這就要求五溝煤礦切實(shí)推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，真正建立員工能進(jìn)能出、收入能增能減、干部能上能下的機(jī)制。三項(xiàng)制度改革的核心是干部問(wèn)題，重點(diǎn)是建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行崗位管理，努力建設(shè)一支精干、高效、富有戰(zhàn)斗力的干部隊(duì)伍。當(dāng)前，在精細(xì)化管理向縱深推進(jìn)的形勢(shì)下，迫切需要加大企業(yè)文化建塑和員工培訓(xùn)的力度，務(wù)求整體推進(jìn)，形成合力。