從僵化到優化

　　在談到北石廠的信息化發展歷程時，李寧主任到這樣一個過程：僵化、優化、固化。所謂僵化，并非指絕對原封不動地應用易飛ERP標準產品，而是指在需求調研、系統設計階段盡量少地對原有產品進行改造，而盡量多地發掘產品自有功能來滿足需求。這樣“僵化”的好處在于避免在使用前就進行不合理改造帶來的浪費，有利于企業在實施ERP項目中最終獲得成功。只有待ERP系統真正應用一段時日后，才能真正發現那些確實需要改進之處。即使是這樣，同樣還要盡量開發產品自帶功能，只有當確實無法滿足需求時再考慮通過二次開發來解決。要很好地實施“僵化”這一原則，很大程度上取決于企業信息化人員和ERP產品實施顧問的溝通，只有雙方充分統一了對需求的認識，憑借實施顧問對產品功能的熟悉，來最大程度地減少改造卻又最大程度地滿足用戶需求。

　　事實上，北京石油機械廠的經營模式與常規的大批量生產制造型企業不同，是單件小批量多品種按訂單生產型企業，主要為滿足市場需求，一般變化比較快。因此，對ERP系統的個性化需求一點不少。北石廠信息化工程師郭彪舉例介紹：“作為機械行業幾十年的報工行業經驗，也努力向標準產品的報工系統上靠近過，但最終還是選擇了在報工系統上進行二次開發，目的還是希望既能符合行業標準又能滿足車間需求。”而這就是“僵化”之后的“優化”。這樣的“優化”也都是在認真分析調之后做出的慎重決定。謹慎地在信息化項目中支出每一分錢，最大限度地挖掘信息化系統的價值，也是北石信息化系統得以成功實施，并順利運作多年，且發展越來越好的原因之一。

　　打造數字化工廠

　　在信息化發展中嘗到“甜頭”的北京石油機械廠，并沒有滿足已有的成績和現有的系統。在信息化的過程中，沈克領導的信息化小組還有更多的想法要去實現：“下一步，我們要將即時通迅系統嵌入集成管理平臺，工作流與ERP系統集成簡化審批流程，還有知識管理系統、會議管理系統的完善，還有規范的IT系統管理……”

　　

　　 北石廠的理念

　　在北石廠的門口，有這樣一句話：“中國智慧加全球資源打造數字化的工廠”。北石廠還有很長的路要走，愿在這條路上北石廠能走得自信、穩健、從容。