
一步一步似魔鬼的步伐。這些不斷落下的棋子正在完成阿里的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)身棋
昨天(3月4日)市場公布的消息:光線年前發(fā)布的定增公告忽然有了結(jié)果,阿里巴巴將斥資近24億元購入9909萬股光線傳媒[-1.87% 資金 研報(bào)](300251)增發(fā)股,占公司發(fā)行后總股本約8.8%,成為公司第二大股東。
這事兒怎么看?
光線需要阿里的這張網(wǎng),而阿里需要光線這塊“帝國”的積木。
過去的2014年,對于光線來說,喜憂參半——年報(bào)把這種結(jié)果表現(xiàn)得異常準(zhǔn)確,全年凈利潤增長僅為0.22%。
喜的是電影業(yè)務(wù)接連打了幾個(gè)漂亮仗,從《分手大師》到《親愛的》《匆匆那年》,光線傳媒在全年最有價(jià)值的四個(gè)檔期始終存在并大放光彩,有些甚至在檔期的戰(zhàn)術(shù)上已堪稱范例。如果以光線發(fā)行的12部電影創(chuàng)造的票房來看,31億的成績確實(shí)給光線增色許多。
而憂的卻是光線傳統(tǒng)優(yōu)勢的電視業(yè)務(wù)——不僅僅是黯然失色,甚至江河日下。去年一場大仗,豪賭《中國正在聽》卻被豬隊(duì)友幾乎攪黃,轟轟烈烈開播,安安靜靜收場。根據(jù)藝恩的報(bào)道,光線傳媒在去年制作的《中國正在聽》、《少年中國強(qiáng)》等欄目的廣告收入較上年同期有所增加,但由于部分節(jié)目的制作成本也大幅增加,毛利同比減少。與此同時(shí),光線傳媒盡管去年手握兩部人氣電視劇《古劍奇譚》、《新閨蜜時(shí)代》,但據(jù)公告顯示,2014年光線傳媒電視劇板塊收入和毛利卻同比減少。
第一財(cái)經(jīng)周刊報(bào)道的《光線電視還有機(jī)會么?》更是認(rèn)為:光線電視還在繼續(xù),但主戰(zhàn)場已經(jīng)轉(zhuǎn)換。現(xiàn)在的領(lǐng)跑者,比如燦星,甚至沒把它當(dāng)成競爭對手。
光線堅(jiān)決轉(zhuǎn)身互聯(lián)網(wǎng)
依靠電視和電影這兩條腿前進(jìn)的光線,在電影逐漸強(qiáng)壯的同時(shí),電視卻突然“瘸了”。電視業(yè)務(wù)的式微是大勢所趨,但光線在電視上的跌落看起來比趨勢來得更劇烈。與其再次豪賭電視,重整河山,不如面向未來、轉(zhuǎn)身互聯(lián)網(wǎng),迎接趨勢。
去年12月末,光線與360合作成立視頻公司,出擊已白熱化的網(wǎng)絡(luò)視頻戰(zhàn)場。而兩位“新人”的互相取暖意義有限。360手握流量,而光線似乎擁有內(nèi)容資源——但其實(shí)并不然,光線以發(fā)行見長,在電影內(nèi)容生產(chǎn)方面近年正在加強(qiáng),但時(shí)日尚短,實(shí)質(zhì)掌握的版權(quán)內(nèi)容絕不足以與華誼兄弟[0.86% 資金 研報(bào)]媲美,后者在不少視頻網(wǎng)站已有品牌專區(qū),也至今未染指視頻網(wǎng)站業(yè)務(wù)。光線與360的視頻網(wǎng)站主打付費(fèi)點(diǎn)播,顯然內(nèi)容的價(jià)值必須足夠吸引付費(fèi),一方面是內(nèi)容池子的深度,另一方面當(dāng)然是內(nèi)容的高品質(zhì),而兩方面都靠的是買買買,視頻網(wǎng)站的燒錢與不盈利是行業(yè)“通病”,視頻這一仗又是一場豪賭,光線整體的利潤會不會在今年被這家視頻網(wǎng)站而拖累呢?看看360的股價(jià),以及再次入局手機(jī)制造所凸顯的內(nèi)外交困……光線與360的合作,遠(yuǎn)非概念上那樣激動人心。
對于光線來說,引入阿里毫無疑問是其向互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)身更為堅(jiān)實(shí)的一步。一方面,如光線董秘所言“阿里出價(jià)最高”(此次定增價(jià)格24.22元/股,與華誼去年11月定增引入阿里的價(jià)格24.83元相當(dāng)),有了二股東的“任性”,光線不僅能夠立即獲得大筆資金備戰(zhàn)備荒,另一方面光線成為阿里的戰(zhàn)略伙伴后,亦能借此近水樓臺先得月地使用后者的互聯(lián)網(wǎng)資源——至少互聯(lián)網(wǎng)的光環(huán)能夠令光線更讓投資者期待。今日公告發(fā)布后,股價(jià)大漲足可印證。
與華誼對互聯(lián)網(wǎng)的更早的堅(jiān)決轉(zhuǎn)身相比,光線亦步亦趨也算是緊隨其后了。
阿里系傳媒矩陣再添一塊新積木
阿里花了15.33億元完成了對華誼8.08%股份(與馬云此前的股份合計(jì))的布局,這次對光線則擲出了24億,對投資光線的信心可見一斑,而其投資娛樂與傳媒產(chǎn)業(yè)的決心更是擲地有聲。
阿里持股優(yōu)土16.55%;
阿里持股新浪微博18%;
阿里或持股21世紀(jì)傳媒20%(阿里牽頭財(cái)團(tuán));
阿里控股阿里影業(yè)(前身文化中國)59.32%;
阿里持股華誼兄弟8.08%;
阿里持股光線傳媒8.8%;
阿里9億美元入股魅族(沒有披露所占股份)。
阿里系傳媒里的電影業(yè)務(wù)的小伙伴們各有所長,當(dāng)然在未來或許會因此各有“分工”。阿里影業(yè)與阿里集團(tuán)是嫡系關(guān)系,前者一方面是IP的持有方,發(fā)掘、購買并驅(qū)動IP的發(fā)展,另一方面是阿里電商基因注入整個(gè)板塊的執(zhí)行者;華誼兄弟之于阿里的意義在華誼的定增公告里亦有表明,華誼開放5部作品給阿里參投,阿里開放IP流轉(zhuǎn)平臺給華誼的IP實(shí)現(xiàn)衍生、增值,華誼兄弟與阿里影業(yè)表面上看起來存在某種競爭,但“分工”的不同其實(shí)令雙方更多的會是合作;光線的電影業(yè)務(wù)強(qiáng)項(xiàng)在發(fā)行,與華誼兄弟IP投資和生產(chǎn)上的特點(diǎn)有互補(bǔ),實(shí)際上并不存在明顯競爭,未來阿里系的背景反而會促進(jìn)包括阿里影業(yè)在內(nèi)的三方更多的聯(lián)合投資及產(chǎn)業(yè)鏈層面的合作——此前,光線與華誼在《鬼吹燈》上即已有大手筆的投資合作。
從內(nèi)容原創(chuàng)(阿里影業(yè)、華誼、21世紀(jì)傳媒)到發(fā)行、分銷、傳播(光線、優(yōu)土、新浪微博)到終端(魅族),阿里的娛樂與傳媒矩陣正在越來越豐富。
一步一步似魔鬼的步伐。這些不斷落下的棋子正在完成一盤阿里的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)身棋。
阿里的“帝國大廈”地基是由電商夯實(shí)的,而未來令人仰止的高度則需要傳媒所覆蓋的影響力——甚至是權(quán)力來實(shí)現(xiàn)。在互聯(lián)網(wǎng)引爆的信息冗余時(shí)代,注意力的稀缺更突顯有影響力媒體的價(jià)值,那些能夠令用戶注意力停留的媒介和內(nèi)容正在變得愈發(fā)珍貴。傳媒的影響力滲透或是權(quán)力的籠罩可以改變甚至催眠受眾的看法(《穹頂天下》已上了深動的一課)——這種力量的想象空間比之電商所解決的“天下沒有難做的生意”要大得多。
電商讓阿里巴巴成為全球互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的巨擘,但說到底互聯(lián)網(wǎng)浪潮催生的仍然是New Money,要在未來讓New Money成為Old Money,沒有傳媒的保駕護(hù)航恐難做到基業(yè)長青。
此番入股光線傳媒,對于阿里系的傳媒板塊而言,電影鏈條得到進(jìn)一步加強(qiáng),雖然不是控股,但是光線無疑會成為阿里系電影發(fā)行的優(yōu)選伙伴,其戰(zhàn)斗力已無需贅述,而阿里影業(yè)招兵買馬來的王家衛(wèi)、陳可辛、周星馳、柴智屏這些大咖的未來作品以及現(xiàn)在持有/儲備的那些IP都有了在內(nèi)地發(fā)行的有力保證。
電視方面,阿里受限于國內(nèi)電視臺的所有制限制無法染指,那么光線曾經(jīng)呼風(fēng)喚雨的“節(jié)目聯(lián)供網(wǎng)”(有點(diǎn)類似于美國的電視網(wǎng))至少是一個(gè)阿里系可以“退而求其次”的選擇,用這張?zhí)摂M的電視網(wǎng)去完成電視鏈條的補(bǔ)全。即便已今非昔比,但瘦死的駱駝終究比馬大。
熱播電視劇《何以笙簫默》在東方衛(wèi)視播出時(shí),SMG與天貓合作試水T2O,邊看電視劇邊購買劇中同款,盡管效果不甚理想,但阿里的電商基因如何注入電視的想法以及策略已一目了然。
今年2月,阿里影業(yè)先后與深圳衛(wèi)視、廣東衛(wèi)視簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,打造電商定制劇模式,前者是情景劇,后者是都市愛情劇。
電商+電視,阿里的決心毫無疑問。無論是光線本身在電視內(nèi)容生產(chǎn)方面的既有優(yōu)勢和經(jīng)驗(yàn),還是光線發(fā)家的“節(jié)目聯(lián)供網(wǎng)”所積累的資源可以發(fā)揮的助力,完全有理由相信光線是阿里的電商+電視戰(zhàn)略的重要一環(huán)。
另外,已經(jīng)對好萊塢不止一次表露心意的馬云,當(dāng)然知道好萊塢的“帝國”積木搭建方法。
電影制片廠、電影發(fā)行公司、電視網(wǎng)、報(bào)刊、通信、游戲主機(jī)及其他終端、主題公園……時(shí)代華納、維亞康姆、康卡斯特、新聞集團(tuán)、索尼以及老牌的迪士尼這些巨頭的結(jié)構(gòu)概莫如是。
再次回看阿里系娛樂傳媒目前的矩陣,是否不再需要腦洞了?
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