原招商局集團(tuán)董事長、招商銀行[-1.58% 資金 研報(bào)]董事長傅育寧接替宋林，擔(dān)任華潤集團(tuán)董事長后，開始著手華潤金控的人事和發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整。

1月4日，2015新年第一個(gè)工作日，華潤集團(tuán)董事長傅育寧親自主持召開華潤銀行管理層會(huì)議，參會(huì)人員包括華潤集團(tuán)、華潤金控相關(guān)人員、華潤銀行高管層以及一級部門負(fù)責(zé)人。

會(huì)上宣布，原招商銀行佛山分行行長艾東擔(dān)任華潤銀行行長兼黨委書記，原招商銀行總行副行長尹鳳蘭擔(dān)任華潤銀行監(jiān)事長。

而艾東和尹鳳蘭在會(huì)上當(dāng)即提出，華潤銀行規(guī)模過小，業(yè)務(wù)面狹窄，錯(cuò)過了最好的發(fā)展機(jī)遇；下一步將在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，加大業(yè)務(wù)拓展力度，要利用華潤集團(tuán)的資源優(yōu)勢[1.59%]，更要跳出華潤做業(yè)務(wù)，成為一家真正意義上的商業(yè)銀行。

原招商局集團(tuán)董事長、招商銀行董事長傅育寧接替宋林，擔(dān)任華潤集團(tuán)董事長后，開始著手華潤金控的人事和發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整。

21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者獨(dú)家獲悉，1月4日，2015新年第一個(gè)工作日，華潤集團(tuán)董事長傅育寧親自主持召開華潤銀行管理層會(huì)議，參會(huì)人員包括華潤集團(tuán)、華潤金控相關(guān)人員，華潤銀行高管層以及一級部門負(fù)責(zé)人。

會(huì)上宣布，原招商銀行佛山分行行長艾東擔(dān)任華潤銀行行長兼黨委書記，原招商銀行總行副行長尹鳳蘭擔(dān)任華潤銀行監(jiān)事長。

“新行長剛到任，后續(xù)還將有新人陸續(xù)過來。”一位華潤集團(tuán)內(nèi)部權(quán)威人士向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者表示，“華潤原來是‘6+1’的業(yè)務(wù)格局，金控的戰(zhàn)略方向是‘產(chǎn)融結(jié)合’，為其他6大業(yè)務(wù)板塊提供資本服務(wù)，屬于附屬業(yè)務(wù)；傅育寧董事長來了后，提出加大華潤金控發(fā)展的思路，突出金融業(yè)務(wù)的獨(dú)立性。”

華潤銀行人事大變局

事實(shí)上，華潤銀行和華潤金控醞釀人事調(diào)整已有時(shí)日。

2014年4月，在原華潤集團(tuán)董事長宋林接受調(diào)查不久后，原華潤金控CEO吳丁也被調(diào)查；而在2014年9月末，原華潤集團(tuán)副總裁兼華潤金控董事長蔣偉也被相關(guān)部門帶走調(diào)查，華潤金控主要負(fù)責(zé)人出現(xiàn)空缺。

21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者獨(dú)家獲悉，早在2014年10月底，華潤集團(tuán)召集華潤銀行管理層工作會(huì)議，免去宋群華潤銀行行長職務(wù)，由黨委書記（宋群為外籍，未擔(dān)任黨委書記）兼常務(wù)副行長馮毅暫代行長，直至2015年1月4日，華潤銀行行長、黨委書記均由原招行佛山分行行長艾東接任。

據(jù)上述華潤集團(tuán)內(nèi)部權(quán)威人士透露，行長職位被免，宋群隨后被任命為華潤金控副總裁，而華潤金控董事長和CEO等主要負(fù)責(zé)人職位則暫時(shí)懸空，由華潤集團(tuán)總會(huì)計(jì)師魏斌暫時(shí)代為分管，魏斌目前還暫兼任華潤銀行董事長一職。

一位華潤銀行內(nèi)部人士則向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者表示，華潤銀行分管零售業(yè)務(wù)的副行長陳俊仁已經(jīng)遞交辭呈，并得到批復(fù)，即日將離職。

“暫時(shí)還沒有調(diào)整?！标惪∪时救讼蛴浾叻裾J(rèn)了上述說法，“一個(gè)月前總行本來要調(diào)整管理層的分工，讓我不再分管零售，但最終沒有調(diào)整?！?/P>

“集團(tuán)新任領(lǐng)導(dǎo)層對銀行的業(yè)務(wù)做了審查，其中重點(diǎn)之一是審查是否存在違規(guī)放貸問題?！鄙鲜鋈A潤集團(tuán)權(quán)威人士向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者稱，“集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下了決心要改變，一方面調(diào)查違規(guī)操作風(fēng)險(xiǎn)，將追查責(zé)任人；另一方面重新調(diào)整銀行的管理層，并重新制定發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃。”

據(jù)記者了解，過去幾年，華潤銀行一直依托華潤集團(tuán)在能源、電力、地產(chǎn)、燃?xì)狻⑺嗟犬a(chǎn)業(yè)上的優(yōu)勢，貫徹“產(chǎn)融結(jié)合”的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)方向；2014年以來，華潤銀行又借助集團(tuán)在零售商業(yè)的優(yōu)勢，結(jié)合華潤萬家的布局，強(qiáng)勢推出社區(qū)銀行和互聯(lián)網(wǎng)直銷銀行業(yè)務(wù)。

截至2013年末，華潤銀行總資產(chǎn)為1295.78億，存款規(guī)模和貸款規(guī)模分別為660.13億、351.05億，營業(yè)收入和凈利潤分別為23.69億、6.51億。

據(jù)上述華潤集團(tuán)權(quán)威人士透露，由招行加盟的新任行長艾東、監(jiān)事長尹鳳蘭在1月4日的管理層會(huì)議上當(dāng)即提出，華潤銀行規(guī)模過小，業(yè)務(wù)面狹窄，錯(cuò)過了最好的發(fā)展機(jī)遇；下一步將在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，加大業(yè)務(wù)拓展力度，要利用華潤集團(tuán)的資源優(yōu)勢，更要跳出華潤做業(yè)務(wù)，成為一家真正意義上的商業(yè)銀行。

連鎖效應(yīng)：

盤活招行中層資源

原招商局集團(tuán)董事長、招商銀行董事長傅育寧接替其華潤集團(tuán)董事長一職后，招行系金融機(jī)構(gòu)的中層加盟華潤銀行，也是順其自然的。

尹鳳蘭此前因年齡原因，已于2013年10月從招行退休。卸任前，擔(dān)任招行總行副行長，主要分管內(nèi)控合規(guī)管理，在招行任職近20年。

由于是退休后返聘，尹鳳蘭加盟華潤銀行對招行并無太大影響；而佛山分行行長艾東轉(zhuǎn)投華潤銀行行長，則引起了招行中層的熱議。艾東2012年開始擔(dān)任招行佛山分行行長，此前則為廣州分行副行長。

據(jù)招行內(nèi)部人士反映，艾東業(yè)務(wù)開拓能力較強(qiáng)，對市場的敏銳度尤為突出，掌舵佛山分行期間，業(yè)務(wù)拓展較快，但由于當(dāng)?shù)貙?shí)體經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，佛山分行也積累了不良資產(chǎn)。

21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者獲悉，招行佛山分行行長一職已由總行資產(chǎn)管理部總經(jīng)理劉小臘接替，原計(jì)財(cái)部總經(jīng)理周松則擔(dān)任資產(chǎn)管理部總經(jīng)理。

劉小臘此前多年擔(dān)任招行金融市場部總經(jīng)理，2013年底，新任行長田惠宇主導(dǎo)金融市場條線機(jī)構(gòu)改革，組建同業(yè)金融總部，劉小臘擔(dān)任常務(wù)副總裁（總裁由副行長丁偉兼任），并突出資產(chǎn)管理部的地位，由二級部門升為一級部門，由劉小臘親自掌舵；近兩年，劉小臘在資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)上頗有建樹，主導(dǎo)招行理財(cái)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型。其繼任者周松，自2008年起一直擔(dān)任招行計(jì)財(cái)部總經(jīng)理，對資產(chǎn)管理和銀行理財(cái)業(yè)務(wù)的思路也有醞釀。

除此之外，招行零售條線也發(fā)生了人事變動(dòng)。零售網(wǎng)絡(luò)銀行部總經(jīng)理胡滔離職，加盟馬云旗下的螞蟻金服，出任副總裁；其職位由原公司業(yè)務(wù)條線下的戰(zhàn)略客戶部總經(jīng)理江朝陽接替。同時(shí)，招行財(cái)富管理總監(jiān)陳坤德也升任首席技術(shù)官。

在2014年招行零售金融條線機(jī)構(gòu)改革前，胡滔多年擔(dān)任零售銀行部總經(jīng)理，是一位技術(shù)出身的管理人員，在金融IT和渠道建設(shè)、電子銀行領(lǐng)域具有較高的專業(yè)水平。

陳坤德則是招行高端財(cái)富管理“臺(tái)灣團(tuán)隊(duì)”的首要人才，招行的高端財(cái)富管理尤其是私人銀行業(yè)務(wù)便是在其幫助下，一手打造；包括陳坤德本人在內(nèi)的招行私人銀行團(tuán)隊(duì)都是國內(nèi)其他私人銀行羨慕的專業(yè)人才。本次升職后，陳坤德的工作范圍不會(huì)發(fā)生太大變化。