O2O、智能家居、小額貸款，TCL開始大轉型。

昨日（2月25日），TCL集團[0.00% 資金 研報]（000100，SZ）在深圳發布了其未來5年的轉型戰略，公司董事長李東生表示，“三星未來仍是借鑒對象”，使公司從傳統制造企業向互聯網方向戰略轉型。

2月24日TCL集團公布的去年財報顯示，實現營業收入853.24億元，同比增長22.86%；實現凈利潤28.85億元，同比增長126.66%，其中華星光電貢獻最大，扮演“奶牛角色”，實現盈利22.62億元，占比78.4%，其余板塊表現平平。

易觀國際消費電子行業分析師王珺向《每日經濟新聞》記者表示，TCL的優勢是硬件制造，互聯網平臺運營能否成功，是向互聯網轉型的關鍵。

華星光電貢獻近八成利潤

TCL集團于2月24日晚間發布的2013年度財報顯示，公司實現營業收入853.24億元，同比增長22.86%；實現凈利潤28.85億元，同比增長126.66%，其中歸屬于上市公司股東凈利潤21.09億元，同比增長164.93%；歸屬于上市公司股東的所有者權益增加了24.22億元，比年初增長20.62%。

《每日經濟新聞》記者注意到，公司業績同比大幅增長的主要來源為華星光電，其次是通訊業務。其中，華星光電面板產品全年滿產滿銷，實現銷售收入155.31億元，盈利22.62億元，占比78.4%。移動通訊業務實現銷售收入152.95億元，同比增長61%，實現凈利潤2.54億元，占比8.8%，剛剛實現扭虧為盈。

TCL集團的傳統電視業務，雖然全年銷售LCD電視1718.4萬臺，全球市場占有率僅為6.5%，排名第三位，銷售收入達到314.57億元，同比增長7.17%，但是全年虧損了9195萬元，并且毛利率同比下降了3.24個百分點，至14.71%。TCL其余業務板塊，如通力電子、家電集團等，盈利能力都較為普通。

對于去年各子公司的業績表現，李東生表示，“除華星光電外，其他企業改善空間大?！?/P>

向互聯網方向轉型

針對未來的發展戰略，TCL集團表示，公司將實施“智能+互聯網”與“產品+服務”的“雙+”戰略，5年內要實現1億家庭用戶和1億移動用戶的“雙1億”目標，并且實現市值超千億元。

有分析人士認為，TCL集團2013年的凈利潤主要由華星光電貢獻，傳統的電視業務虧損，其他業務與行業標桿相比也差距較大。隨著內地各面板廠商在未來兩年產能的釋放，可能加劇行業的競爭，使公司加快轉型戰略。

對此，TCL集團副總裁王激揚向《每日經濟新聞》記者表示，不認為公司是在未雨綢繆，“我們很多與互聯網相關的業務其實早在2008年前已經開始在做”。

據記者了解，未來兩年內地多個8.5代線面板廠將陸續投產，到2015年末面板行業競爭更為激烈。去年韓國三星、LG以及中國臺灣地區友達等大廠面板業績均出現不同程度下滑。此外，去年上半年家電下鄉等惠民政策退出后，目前尚無新一輪的刺激政策。

在此背景下，有分析認為傳統家電企業轉型需求迫切，TCL和創維等都在尋求與百度、騰訊和阿里巴巴等互聯網巨頭的合作。

李東生表示，傳統家電企業向互聯網轉型，究其根本是經營用戶。圍繞用戶，公司將在智能電視、游戲、教育、OTT、手機等產品端搶奪用戶入口，通過大數據分析用戶需求、行為和習慣，為用戶服務提供決策支持。據記者了解，TCL圍繞用戶規劃了四大方面的服務，并以此形成閉環，分別為應用服務、內容、O2O和金融服務。

李東生透露，未來兩三月集團將組建TCL文化傳播公司，而金融服務包括了銀聯支付、小額貸款、第三方支付和消費信貸等，其中，小額貸款業務已經通過了審批。此外，公司已經在原有速必達物流公司、客音服務、酷友和地面體驗店與專賣店等業務基礎上，組建了專門的O2O公司。

TCL方面表示，正針對每年國內、國際5000萬以上的新增客戶端銷量，采取一系列創新方式將其轉化為互聯網信息消費的粘性粉絲，力爭實現5年內“雙1億”用戶群的目標。

對于目前盛行的打車軟件補貼和送機頂盒吸引用戶的策略，李東生表示，公司不會通過產品來吸引用戶，會用極致體驗來留住用戶。