
1月初,嘀嘀打車推出用戶補(bǔ)貼,快的打車很快跟進(jìn);2月初,嘀嘀打車降低對用戶補(bǔ)貼,快的打車宣布補(bǔ)貼繼續(xù)進(jìn)行;這次,快的打車喊出“永遠(yuǎn)比同行多1元”的口號。趙冬:微信用戶量雖然很多,但我們用戶數(shù)比嘀嘀打車多很多,從百度指數(shù)、Appstore排名都說明這個問題。
1月初,嘀嘀打車推出用戶補(bǔ)貼,快的打車很快跟進(jìn);2月初,嘀嘀打車降低對用戶補(bǔ)貼,快的打車宣布補(bǔ)貼繼續(xù)進(jìn)行;這次,快的打車喊出“永遠(yuǎn)比同行多1元”的口號。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,似乎快的打車有意挑起了價格戰(zhàn)。為此,昨日《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者(以下簡稱NBD)對話了快的打車COO(首席運(yùn)營官)趙冬。
NBD:為什么突然增加對司機(jī)和乘客的補(bǔ)貼?
趙冬:不是突然增加,我們一直都是這樣的策略。比如之前的免單人數(shù),就是比競爭對手多。
NBD:乘客和的哥雖然很歡迎,但是不理解打車軟件的盈利模式,這樣燒錢推廣,未來在哪里?
趙冬:乘客和的哥理不理解不重要,關(guān)鍵是他們喜不喜歡。當(dāng)然,我們也還是沒有太想清楚未來,但這是一個有價值的事,值得做。
NBD:補(bǔ)貼燒錢,何時休?
趙冬:沒有日期,看市場需要。
NBD:推廣中最難的是什么?觀念還是年齡?
趙冬:如果的哥接受不了打車軟件,那肯定會被討論。從經(jīng)濟(jì)規(guī)律來講,古老的生產(chǎn)方式效率很低,先進(jìn)的生產(chǎn)方式效率高,這跟年齡沒多大關(guān)系。從上海來看,的哥大多數(shù)是45歲以上,但上海接受度很高。關(guān)鍵是是否愿意做,不愿意努力怎么賺錢呢?
NBD:如何看待競爭對手嘀嘀打車的策略?微信是不是一個很大的優(yōu)勢?
趙冬:微信用戶量雖然很多,但我們用戶數(shù)比嘀嘀打車多很多,從百度指數(shù)、Appstore排名都說明這個問題。因為第三方打車體驗跟原生打車體驗有差距的,微信、支付寶都是輔助,重要的是把自己的做好,打車軟件不是微信支付和支付寶的競爭,關(guān)鍵是我們兩家的競爭。
NBD:您認(rèn)為何時才能改變傳統(tǒng)打車習(xí)慣?
趙冬:什么時候是頭,沒有預(yù)期。不過有些現(xiàn)象可以看出問題,比如打車軟件1月20到現(xiàn)在,Appstore下載排在前10名,改變非常迅速,對傳統(tǒng)的習(xí)慣影響非常巨大,我認(rèn)為改變很快會到來。
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