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立白“換標”重推大日化

繼2.35億元獨家冠名《我是歌手》第二季后,立白集團再次在品牌傳播方面出手。昨天,廣州立白企業集團有限公司(下稱“立白集團”)宣布正式啟用新的企業視覺識別系統(下稱“VI”)。

繼2.35億元獨家冠名《我是歌手》第二季后,立白集團再次在品牌傳播方面出手。昨天,廣州立白企業集團有限公司(下稱“立白集團”)宣布正式啟用新的企業視覺識別系統(下稱“VI”)。

立白集團董事長兼總裁陳凱旋表示:啟用新的VI主要是為了順應立白集團多元化的產品發展結構。

其實,立白集團走“大日化”發展的路子,并不是近一兩年的事。從2004年開始,立白集團就已經通過“自創”和“收購”的手段,在洗滌以外的日化領域低調布局。

有業內人士認為,立白集團在2014年啟動的“大傳播”策略其實就是一種利益均沾。冠名《我是歌手》第一季后,立白洗衣液品類的銷售額獲得很大的提升,2.35億元再次冠名《我是歌手》第二季后,立白集團還是希望借這些傳播造勢活動,拉動旗下的其他品牌增長,“畢竟,這些冠名活動花的錢也不少。”

AC尼爾森數據顯示,2013年1~7月,立白洗衣液的銷售額比上年同期增長了66%。立白集團副總裁許曉東表示,目前,立白集團的廣告費用大概為集團總業績的3%,到2015年該數據將上升到4.5%~5%。

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