11月27日，搜狗CEO王小川以一身“極客范”出現(xiàn)在北京千禧大酒店[-0.52%]。

極客是美國(guó)俚語(yǔ)“geek”的音譯。隨著互聯(lián)網(wǎng)文化的興起，這個(gè)詞含有智力超群和努力的語(yǔ)意，又被用于形容對(duì)計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有狂熱興趣并投入大量時(shí)間鉆研的人。

“我理解的極客包括三方面，第一，有非常尖端的技術(shù)能力。第二，有純粹的心境，很多時(shí)候極客是一根筋，不能被很多雜念所干擾，只對(duì)自己感興趣的一點(diǎn)點(diǎn)事情非常地執(zhí)著。第三，有做改變的心境，要有以技術(shù)改變世界的愿景。” 這一天，在2013創(chuàng)業(yè)邦年會(huì)上，王小川對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者說(shuō)。

今年是搜狗創(chuàng)辦的第10年。這十年間，無(wú)數(shù)在搜索引擎行業(yè)創(chuàng)業(yè)的公司默默倒下。前有百度需要追趕，后有360搜索虎視眈眈，而谷歌威脅隨時(shí)都在。殺入“搜索引擎”這片紅海，搜狗這一路走得磕磕絆絆。

但所幸的是，騰訊拋來(lái)的橄欖枝，或?qū)⒏膶?xiě)搜索引擎巨頭的格局。在通往未來(lái)的賽場(chǎng)上，毫無(wú)疑問(wèn)，搜狗已經(jīng)拿到了最關(guān)鍵的一票。

創(chuàng)業(yè)期困境突圍

改寫(xiě)搜狗命運(yùn)的一幕發(fā)生在今年9月，搜狐、搜狗和騰訊聯(lián)合宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作。騰訊宣布以4.48億美元戰(zhàn)略入股搜狗,并將旗下的搜搜和QQ輸入法并入搜狗現(xiàn)有的業(yè)務(wù)中。騰訊將持有新搜狗36.5%的股份。同時(shí)，新搜狗將繼續(xù)作為搜狐的子公司獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。

回顧搜狗這10年，王小川坦言，最初進(jìn)入這一領(lǐng)域是“無(wú)知者無(wú)畏”。因?yàn)樗压返钠鸩奖劝俣韧砹苏哪辏@四年間，李彥宏憑借技術(shù)和策略已經(jīng)在與谷歌的對(duì)決中險(xiǎn)勝一招。

“百度是一個(gè)很少犯錯(cuò)誤的公司。”王小川這樣評(píng)價(jià)對(duì)手。而搜狗在創(chuàng)業(yè)之初是搜狐內(nèi)部的研發(fā)中心，無(wú)論在體制還是在人財(cái)物方面并不具備優(yōu)勢(shì)。“我們當(dāng)時(shí)基本找不出一個(gè)會(huì)寫(xiě)C 語(yǔ)言的人；而且我們沒(méi)有充裕的資金，很難找到技術(shù)優(yōu)秀的人才。”

面對(duì)創(chuàng)業(yè)期的第一個(gè)困難，王小川的選擇不是退縮。他用自己的人脈廣泛招攬兼職學(xué)生，學(xué)生們的要求并不高，有時(shí)只是一頓免費(fèi)的午餐盒飯，就能換來(lái)一下午的工作時(shí)間。“學(xué)生喜歡和自己的好朋友到一個(gè)環(huán)境里去工作，大家可能愿意一塊去，熱鬧，那不是講錢(qián)和未來(lái)發(fā)展，而是一群跟自己有共同愛(ài)好的人一塊去做挑戰(zhàn)的事情。”那一年，王小川也剛剛25歲，對(duì)于學(xué)生的心態(tài)，他最有發(fā)言權(quán)。

五個(gè)關(guān)鍵的決策

每個(gè)創(chuàng)業(yè)公司都會(huì)犯錯(cuò)，但能夠生存下來(lái)的公司一定在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上做出了對(duì)的抉擇。

“回顧起來(lái)我們犯過(guò)100個(gè)錯(cuò)誤。”王小川坦言，但有5個(gè)關(guān)鍵的突破影響了今天的搜狗。“其中三個(gè)是跟產(chǎn)品選擇相關(guān)，另兩個(gè)是跟資本的結(jié)構(gòu)相關(guān)。”

第一個(gè)選擇是最初做搜索引擎，盡管這個(gè)選擇讓王小川這10年如履薄冰，但也決定了搜狗的基因。

搜狗最初的發(fā)展并不順利，最初的三年，挑戰(zhàn)與巨頭的陰影同時(shí)籠罩，解散或倒閉的壓力隨時(shí)都在。“2005年的時(shí)候搜狗的品牌已經(jīng)到了搖搖欲墜的階段。”在最危急的時(shí)刻，王小川的第二個(gè)選擇是2005年發(fā)布搜狗輸入法。回顧輸入法的成功，王小川的理解是每次失敗都積累著成功。搜狗搜索并不成功，但積累了大量的詞庫(kù)。“使得我們做輸入法的殺雞用牛刀的方式，用到了產(chǎn)品當(dāng)中去。沒(méi)有之前的不成功狀態(tài)，我們是不會(huì)做輸入法的”。沒(méi)有百度成功，在王小川看來(lái)，成為了成就輸入法的契機(jī)。

第三個(gè)產(chǎn)品選擇是做瀏覽器，最大的困難是內(nèi)部一片反對(duì)之聲，認(rèn)為瀏覽器沒(méi)有市場(chǎng)空間。最終，出于戰(zhàn)略考慮，王小川堅(jiān)持了下來(lái)，那一年，他30歲。

資本市場(chǎng)的決策更為驚心動(dòng)魄。 2010年之前搜狗還是搜狐內(nèi)部的研發(fā)中心。但王小川發(fā)現(xiàn)，體制已經(jīng)逐漸變成了發(fā)展的最大瓶頸。“意味著你的銷(xiāo)售人員，你的人力資源，你的財(cái)務(wù)是否能夠?yàn)樗压愤@一個(gè)目標(biāo)共同去努力。”王小川說(shuō)。于是經(jīng)過(guò)了三年時(shí)間，搜狗為自己爭(zhēng)取到了內(nèi)部獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，進(jìn)而騰訊入股的兩次機(jī)會(huì)。

而搜狗，從某種意義上來(lái)說(shuō)，整合了從搜狐到騰訊兩大巨頭，實(shí)現(xiàn)了搜狐與騰訊的第一次聯(lián)姻。自2010年8月分拆以來(lái)，搜狗成為上升最快的公司之一。

多年后，在翻看吳曉波的《激蕩30年》中聯(lián)想改制的情形，王小川格外有感觸。 這三年里我們已經(jīng)看到，搜狗的收入翻了十幾倍，人員也是大概有8倍擴(kuò)充。每一件困難的事情都給我們帶來(lái)了幫助。”

必須戰(zhàn)勝的自我

在王小川看來(lái)，張朝陽(yáng)和馬化騰身上都有十分值得學(xué)習(xí)的優(yōu)秀品質(zhì)，“正直而且抱負(fù)遠(yuǎn)大，在大是大非面前，他們永遠(yuǎn)會(huì)選擇做對(duì)社會(huì)有意義的事情，不會(huì)為了目的不擇手段。”

而他們的個(gè)人風(fēng)格又是完全不同的，張朝陽(yáng)相對(duì)高調(diào)，時(shí)常談抱負(fù)。馬化騰則更注重產(chǎn)品。“你跟馬化騰聊得high，就跟他談產(chǎn)品，跟張朝陽(yáng)，就要談使命和娛樂(lè)。”王小川總結(jié)。

王小川的觀察視角，也落在自己身上。每個(gè)人都有失敗和失落。“之所以堅(jiān)持憑借的是對(duì)這件事情的大愛(ài)。”他說(shuō)，“如同面對(duì)自己的孩子，盡管非常困難，遇到諸多指責(zé)。但父母對(duì)孩子的愛(ài)，會(huì)讓你克服掉所有困難。”

今天的搜狗已經(jīng)進(jìn)入“億時(shí)代”。艾瑞IUT最新數(shù)據(jù)顯示，2013年3月，搜狗公司月度用戶(hù)覆蓋數(shù)已達(dá)4.28億，僅次于騰訊、360，躍居行業(yè)第三位。同時(shí)日用戶(hù)覆蓋數(shù)為1.93億，周用戶(hù)覆蓋數(shù)2.99億，均居行業(yè)第三。在PC端，搜狗搜索的月度用戶(hù)覆蓋數(shù)達(dá)2億，市場(chǎng)份額從去年底的8.19%擴(kuò)大到9.32%；輸入法用戶(hù)覆蓋數(shù)達(dá)4.16億，覆蓋率高達(dá)87.81%。此外，搜狗瀏覽器、網(wǎng)址導(dǎo)航、手機(jī)輸入法等產(chǎn)品的用戶(hù)量也都超過(guò)了1億。

對(duì)于未來(lái)，王小川表示搜狗更看好無(wú)線(xiàn)領(lǐng)域。而他個(gè)人從長(zhǎng)線(xiàn)講，則更看好穿戴式設(shè)備。“因?yàn)槲磥?lái)人連接互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)間會(huì)更加長(zhǎng)，更加個(gè)性化。” getty圖