蘭世立，中國(guó)東星集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)，從一開始便以現(xiàn)代化、國(guó)際化企業(yè)為目標(biāo)定位，并且用全新的企業(yè)文化和理念推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，把企業(yè)打造成為“事業(yè)的搖籃，進(jìn)步的階梯”，使全員在“我們每天都在學(xué)習(xí)，我們每天都在進(jìn)步”的環(huán)境中成長(zhǎng)和進(jìn)步，創(chuàng)造了“東星是個(gè)舞臺(tái)”的全新理念，讓每一個(gè)人在這個(gè)舞臺(tái)上充分展示自己的才能，使東星文化和所提倡的觀念都成為企業(yè)界推崇的新觀念。 他還獨(dú)創(chuàng)了一種培訓(xùn)員工的新方式——軍訓(xùn)，并花巨資建立了自己的軍事訓(xùn)練基地和東星商學(xué)院。從一九九二年至今，已有二十九期學(xué)員三千多名員工走出軍營(yíng)，成為東星的骨干力量。軍訓(xùn)文化已經(jīng)成為東星文化的重要組成部分。