公務員出身，1988年進入建筑業(yè)，五年后與香港伙伴李思廉合作。廣州房地產(chǎn)的迅猛發(fā)展時期，通過承包廣州低檔地區(qū)的房產(chǎn)項目來避免與同行正面競爭，之后再迅雷不及掩耳將其盛裝推出。富力集團名下已有22個項目，開發(fā)面積已達300萬平方米。

一個敢于冒險的實干家

“張總是一個敢于冒險的人”，一位曾在富力核心部門任高級主管的人士這樣評價其昔日的老板。1995年果斷買下富力廣場地塊的決策，充分體現(xiàn)了張力“敢于冒險”的做事風格。

占地12萬平方米的富力廣場，原為廣州銅材廠和同濟化工廠所在地，現(xiàn)任富力集團副總經(jīng)理呂勁在一次接受采訪時曾透露，那時候要買這塊地必須先給工廠付3000萬定金，這筆錢對當時的富力來說可不是小數(shù)目，況且還沒有得到政府的正式批準前，能不能把錢打到對方賬號上呢？“高層們討論到夜里12點半才下定決心，即使有很多不確定因素，錢也要先給工廠，表達我們合作的誠意，把這個大項目爭取回來。”

而張力本人則稱，“拿銅材廠那塊地時，看到‘滿目瘡痍’的爛地，很多發(fā)展商都選擇了退出，我們和廠方商量，看能不能分期付款，晚一點給錢。我們一個月后就開工，兩個月后就賣樓。項目資金流動很快，結(jié)果付款很順利，前后只用了8個月就交樓了。”

稍有常識的人都明白，假如那時候房子一下賣不動，資金流一斷，對富力的打擊將是致命的，事實卻證明張力冒險成功：1996年面世的富力廣場，無論社區(qū)環(huán)境還是戶型都是當時老城區(qū)最漂亮的，均價賣到每平方米6000多元，它令廣州人從此對一家本不起眼的開發(fā)商有了最直觀的認識，也為公司帶來了眾多榮譽，至今仍被富力上下視為公司發(fā)展歷程上的一大轉(zhuǎn)折點。

了解這段往事的人，對后來富力初入北京即以32億天價拿地建富力城，幾乎引發(fā)京城樓市一場風暴之舉，也就完全不奇怪了。

不過，那位富力前高管又強調(diào)，張力雖然不怕冒險，但很注重實際，而且工作勤奮，反應敏捷，做事仔細。據(jù)他介紹，已是大集團老總的張力，還經(jīng)常頂著南方炎夏三十多度的高溫，親自四處巡視工地，且極為注重檢查施工質(zhì)量和產(chǎn)品設計效果。他認為，富力在成本控制方面之所以優(yōu)于很多同行企業(yè)，“張總功不可沒”。

創(chuàng)造財富奇跡的另一半

統(tǒng)計資料顯示，自1996年開始，富力集團銷售額平均每年翻一番，從1995年的3000萬元到2002年的20億元，今年銷售目標更高達40億元，已從起步時10多人的小公司，發(fā)展成今天名副其實的地產(chǎn)大鱷，但多年來富力仍一直沿用當初合作雙方平分股權(quán)的“雙老板”制，這在國內(nèi)房地產(chǎn)界可謂另類。追蹤張力的財富故事，自然不能不提富力的“另一半”———現(xiàn)任董事長李思廉。

據(jù)富力有關人士介紹，李張二人在公司內(nèi)部分工明確，畢業(yè)于香港中文大學數(shù)學系的李思廉，主管公司財務和市場營銷，張負責項目土地和工程管理。也許正因為這個緣故，李在公眾場合出現(xiàn)的機會更多一些。

關于兩人之間的合作，張力曾表示，“我和搭檔(指李思廉)十年沒紅過臉，在商界也是絕無僅有。我們之間沒有簽署過任何一份文字的東西，大家講的都是信用。”由此可知，兩人關系絕非一般生意上的伙伴可比。

而李思廉對此問題的表態(tài)，則更多是從公司整體運作層面出發(fā)，“我們公司比較注重團隊精神，就是說我們不把公司的成就簡單看成是哪一個人或者哪一個部門的功勞。”

2001年11月，經(jīng)過連續(xù)數(shù)年業(yè)務高速增長后，富力集團對旗下全資子公司廣州天力房地產(chǎn)開發(fā)有限公司進行了股份制改造，正式更名為廣州富力房地產(chǎn)股份有限公司，注冊資金達5.5億元，該股份公司隨即進入上市輔導期，近期更有消息稱上市籌備工作已到最關鍵階段。

作為國內(nèi)大型房地產(chǎn)企業(yè)之一，富力上市的努力為業(yè)界所矚目，而上市過程將對該公司迄今為止相對穩(wěn)定的獨特股權(quán)結(jié)構(gòu)、從而對這兩位老板個人財富價值的變化產(chǎn)生何種影響，也許會是人們關注的另一個焦點。

2005年起張力任聯(lián)席董事長，主要負責購地、開發(fā)、工程、成本控制和集團架構(gòu)管理等方面。