天津駿騰精密機(jī)械制造有限公司是一家新興中型民營(yíng)企業(yè)，經(jīng)過(guò)多年的艱苦創(chuàng)業(yè)和發(fā)展，它從單一經(jīng)銷(xiāo)縫制設(shè)備逐步邁入機(jī)械制造領(lǐng)域。2002年，公司進(jìn)入汽車(chē)零件生產(chǎn)加工領(lǐng)域，其產(chǎn)品被廣泛應(yīng)用在豐田、本田和尼桑汽車(chē)上。

　　雖是一家僅有630人的企業(yè)，但不論是CEO還是CIO，他們對(duì)信息化的重視程度都超出了我們的想象。他們將IT戰(zhàn)略和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，很好的用IT支撐了業(yè)務(wù)和管理。

　　八月下旬的一天，記者和他們打開(kāi)了話匣子。

　　塑造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力必然要打破傳統(tǒng)模式

　　講到核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)家們總認(rèn)為這個(gè)話題太苛刻，太具有挑戰(zhàn)性，杜辰(天津駿騰精密機(jī)械制造有限公司CEO)則不以為然。每個(gè)企業(yè)都有自己的生存秘方，杜辰將它歸納為三類(lèi)：經(jīng)營(yíng)、管理和技術(shù)。他認(rèn)為經(jīng)營(yíng)是企業(yè)把握贏利機(jī)會(huì)的過(guò)程，管理是維持盈利持久化和最大化的能力，這兩點(diǎn)外加技術(shù)，企業(yè)才能穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展，形成強(qiáng)有力的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而打造自己的品牌、定位和文化。這三者缺一不可，單純講一點(diǎn)都不能使企業(yè)長(zhǎng)久的生存下去。

　　但核心競(jìng)爭(zhēng)力的塑造必然要打破傳統(tǒng)模式。因此，在國(guó)家提倡信息化帶動(dòng)工業(yè)化的大背景下，駿騰倚仗IT提升了自己在中小民營(yíng)機(jī)械制造業(yè)中的核心地位。杜辰說(shuō)：“就像搭建房子需要框架一樣，如果說(shuō)經(jīng)營(yíng)、管理和技術(shù)是房子的骨架，那么IT則是房子填充的磚瓦，它在這里邊發(fā)揮的作用不容小視。在管理方面，IT提供了很多工具;在經(jīng)營(yíng)方面，它提供了決策參數(shù);在技術(shù)方面，它對(duì)我們機(jī)械制造企業(yè)的知識(shí)傳承和延伸有了巨大的推動(dòng)作用。所以說(shuō)無(wú)論在哪一點(diǎn)上，IT都發(fā)揮著舉足輕重的作用，使我們的企業(yè)能夠及時(shí)敏捷的適應(yīng)周邊環(huán)境變化?！?/P>

　　IT助企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

　　一個(gè)成功的戰(zhàn)略構(gòu)架以及后期的順利實(shí)施，能夠幫助企業(yè)在正確的軌道上良性發(fā)展。駿騰公司早在2004年成立之初就確定了發(fā)展戰(zhàn)略架構(gòu)，即“123”發(fā)展戰(zhàn)略：一個(gè)目標(biāo)，兩個(gè)實(shí)施階段，實(shí)現(xiàn)三個(gè)升級(jí);其中發(fā)展戰(zhàn)略分為兩個(gè)主要部分：以資源整合為中心的組織戰(zhàn)略和以多樣化為中心的產(chǎn)品戰(zhàn)略，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)，技術(shù)、產(chǎn)品升級(jí)。而信息化建設(shè)，是支持性戰(zhàn)略資源之一。

　　杜辰展示給記者一張公司的成長(zhǎng)因素模型，它包括五個(gè)要素、八個(gè)轉(zhuǎn)變。而信息是五個(gè)關(guān)鍵要素之一，幫助企業(yè)建立更為有效的管理系統(tǒng)。

　　1995年，駿騰所屬的中馬集團(tuán)企業(yè)編寫(xiě)了一套以財(cái)務(wù)管理為主的“進(jìn)、銷(xiāo)、存”為一體的綜合管理軟件，此軟件一直被應(yīng)用到下面各個(gè)企業(yè)。但隨著各企業(yè)的不斷發(fā)展和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不斷變化，原有的軟件已經(jīng)不能滿足實(shí)際的需求。于是，公司迫切需要一套能夠覆蓋企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，并且能滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程中的管理軟件。

　　但是量身訂制的軟件只能滿足企業(yè)現(xiàn)在的實(shí)際需要。從長(zhǎng)久發(fā)展來(lái)看,一套商業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)軟件是最為經(jīng)濟(jì)、安全，且能夠持久保證管理領(lǐng)先的最優(yōu)選擇。

　　因此，2008年公司先后引進(jìn)用友ERP及用友致遠(yuǎn)A6協(xié)同管理軟件，以此來(lái)規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升管理效能。

　　國(guó)內(nèi)ISO9000認(rèn)證機(jī)構(gòu)并沒(méi)有現(xiàn)成的信息化解決方案，企業(yè)ISO9000管理一直采用原始的紙質(zhì)文檔流轉(zhuǎn)、手工簽字方式，在當(dāng)前企業(yè)管理信息化的大環(huán)境下，各企業(yè)都急需通過(guò)信息化手段來(lái)解決ISO9000的流轉(zhuǎn)難題。

　　當(dāng)杜辰了解到OA這個(gè)以工作流為核心、兼具柔性與剛性流程的協(xié)同管理平臺(tái)時(shí)，其眼前一亮，“這不正與ISO9000的管理不謀而合嗎?ISO9000的管理則正好可以通過(guò)這個(gè)信息化工具解決!” 因此上馬OA順理成章，只用了三天企業(yè)就完成了OA的部署并開(kāi)始實(shí)施。<