CIO臉譜

牛孟漁

1945年6月出生，教授級高級工程師

1968年畢業于北京大學數學力學系專業，被分配到沈陽第一機床廠工作

1973年開始從事計算機應用工作

1987年晉升高級工程師

1990年開始任沈陽第一機床廠計算中心主任

1992年被機電部評為有突出貢獻專家，并開始享受政府特殊津貼

1998年晉升教授級高級工程師

　　李毅（化名）站在剛剛成立沒多久的沈陽機床股份有限公司（下稱“沈機股份”）（000410.SZ）廠區大門外，來回地走了一遭又一遭。不知情的人還以為是一個打算進沈機股份廠區卻被保安堵在了門外的“上訪戶”，實際上他是沈機股份物資采購部門的負責人。他是在等待某供應商的貨，因為這批沒有及時到廠的貨已經影響到了一批機床的順利下線。
 

　　這是十四五年前常發生在機床業龍頭企業沈機股份的事，雖然現在很少發生這樣的事了，但在被返聘回來給沈機股份做信息化的牛孟漁看來，他們供應鏈管理的信息化建設還需要加大力度去改善，他對《中國經濟和信息化》記者說：“現在還有一些供應商是在把貨物運送到我們公司之后批條的，還是用傳統方式來給我們供貨。”
 

　　現在的牛孟漁，實際上已經不再負責沈機股份的信息化具體推進工作，只是出具一些規劃和提案。在沈機股份公司高層決議上馬哪個信息化項目時，牛孟漁的信息化方案肯定會放到沈陽機床（集團）有限責任公司（下稱“沈機集團”）信息化管理部部長元海的辦公桌上，信息化管理部只負責把牛孟漁的信息化方案執行下去。
 

十年兩敗

　　牛孟漁在沈機集團被稱為“牛人”，熟悉他的沈機集團宣傳部副部長楊新偉對記者說：“其實，我們有信息化管理部部長，但我們一直把他當作我們的‘首席信息官’來看。”
 

　　算下來，牛孟漁已經為沈機集團的信息化服務了38年。和牛孟漁有著三十來年交情的北京機械工業自動化研究所首席專家、研究員級高工蔣明煒和本刊記者談到他時，亦毫不吝嗇地對其在制造業信息化方面的成就表示認可和贊賞。
 

　　不過，牛孟漁的一生卻是在信息化這條路上走得有些艱難。1993年，遭遇國企改革浪潮的沈機股份一下子像“斷了奶”的小孩陷入了迷茫之中。蔣明煒介紹，不僅沈機股份，整個機床行業當時也都跌入了不景氣的低谷。
 

　　1995年，沈機股份計劃從世界銀行貸款，牛孟漁說：“這筆貸款的一部分是用來改造公司信息化的，當時還聘請了美國信息技術外包公司EDS的專家到我們公司來進行管理咨詢。”但因為內部管理的無序導致發送傳真失誤讓招標工作最終流產。
 

　　2001年，沈機股份進行了第二次信息化建設的招標工作，還想用世界銀行的貸款。牛孟漁回憶道：“這次招標很順利，從招標到評標、中標都沒問題，合同都快簽字了，但也沒能最終簽成。因為世界銀行的貸款讓沈陽銀行截了。”
 

　　而沈機股份在逐漸資金充裕的隨后幾年，卻因為2002年的領導班子換屆，信息化工作一直被推后。直到2005年末，沈機股份的年銷售額達到40多億元人民幣時，牛孟漁說：“這時沈機股份才有能力和精力做信息化工作的事了。而此前的四五年就處于停滯狀態。”

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